2022年臺北投資公司緊緊圍繞“職工不下崗、企業不虧損”兩大目標，以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的奮斗姿態，制訂了降本增效、閑置資產清零、大干紅五月，奮戰二季度等一系列經濟目標任務，努力確保全年各項指標任務順利完成。為確保大干紅五月、二季度指標的順利完成，黨委工作部對我們機關部門提出新要求，要求機關部門與基層掛鉤結對，進一步更新觀念，轉變作風，深入到一線工作中去，了解基層的真實情況，制訂有效的政策措施，解決疑難問題和矛盾。

    財務部掛鉤結對單位是美多利公司，在美多利公司全體員工的努力下，在財務人員的全力配合下，美多利公司4、5月份經濟收入達145.3萬元，完成二季度經濟指標127.46%，提前超額完成目標任務?？偨Y近二月來的掛鉤結對實踐，主要有以下幾方面的體會：

    一、形成共識，充分認識掛鉤結對工作的重要意義

    掛鉤結對工作是臺北在目前新時期、新形勢下所做出的重大決策，是全體員工奮斗紅五月，是機關干部了解并體會基層工作艱辛的良好載體，讓我們設身處地的從基層角度出發，換位思考如何為基層做好服務工作，進一步提升掛鉤結對工作的自覺性，使機關部門在基層樹立良好的形象。

    二、深入調查，制定切實可行的幫扶計劃

    （一）深入調查研究，理清發展思路

    財務部下沉基層，深入一線，通過訪談交流等形式，與賬務相結合，及時了解美多利公司經營狀況，目前重點工作：            

    1、租金收取有難點，主要是創輝公司搬遷，前期環評投入資金較大，造成拖欠2022年租金，財務部建議按合同約定催收，大力協助和配合創輝公司搬遷及前期工作，做好服務；

    2、重點項目3號公寓校企合建項目的商談進程，財務部建議，與美多利公司共同加強租賃期20年及資金4年回籠的進一步測算與監管；

    3、培訓業務的拓展，培訓業務目前還處于“小打小鬧”階段，5月份的8.11萬元的培訓收入也僅僅停留在臺北自家的培訓業務上，財務部建議美多利加大培訓業務的對外宣傳，并共同為美多利業務“引流”，做好“提前量”，等到政策落地和學校開學，能夠有足夠的“業務量”，讓培訓收入成為今后重要的經濟增長點；

    4、利用美多利科技孵化園的優惠政策以及閑置土地，加大招商引資的引進。

    建立結對方案，細化目標任務。

    結對雙方要緊緊圍繞公司黨委全局部署，積極謀劃開展本單位生產經營，二季度考核指標114萬元，美多利公司截止5月底已完成145.3萬元，完成127.46%，提前超額完成任務指標，下一步要謀劃下半年經濟指標的完成，在確保集團490萬元指標的基礎上，加大創收力度，以保證全年不虧損的任務指標順利完成。

    定期匯總總結，序時推進落實。

    財務部指定張艷為結對聯絡員，及時與掛鉤單位溝通工作動態，保持全程跟蹤服務。每周四下沉掛鉤單位，交流本周工作推進中出現的問題，商議下周工作計劃，注重辦實事、 求實效，爭取最大化的經濟收入及效益。

    三、掛鉤結對工作存在的不足：

    （一）財務部時間有限，下沉基層不足，多以微信、電話了解與溝通，掛鉤工作不深入。

    （二）財務部能力有限，僅從財務制度，疫情優惠、稅種減免政策等方面進行宣講和建議，對于美多利公司租金年上漲率低，上漲比例多在3%-10% 、培訓業務僅僅停留在臺北本部的培訓上等問題，以及下步如何拓展貿易培訓，及新的產業轉型，沒有好的創新型的建議。

                                          (袁桂芹)