臨近六月，二季度過半，公司以別開生面的方式召開紅五月座談會，會上各部門負責人主談了部門結對幫扶公司、當前重點工作、工作作風情況，結合工作職責，再說一說我的想法。

    強化思想意識。深入學習公司新形勢下的新發展理念。公司當前面臨的困難很多，發展內外受阻，既有開展貿易工作的外部環境制約，又有承接工程的資質政策受阻、技術人員短缺轉型項目受限，面臨資源逐漸枯竭降低向上發展的優勢。在周期性有高有低的發展規律中，必須在思想上高度統一，要樹立堅持公司需要持久發展這個中心，一切圍繞黨委工作思想突出重點工作。以實現“企業不虧損、職工不下崗”為目標，凡是有利于這個目標的，要敢于拼搏、敢于擔當。

    公司黨委2022年工作意見中的一段：在全公司廣泛開展“看臺北的發展成績，問自己已經做了什么？看臺北發展的良好勢頭，問自己現在在做什么？看臺北發展的明天，問自己應該做么？”都值得每個黨員捫心自問“三看三問”，我們為當前公司發展做了哪些有利的工作。

    提高工作能力。公司在新一輪的發展中制定了當前重點工作思路“五加五力爭”，各部門與結對幫扶公司要明確各自工作重點，在每一個點上都要達標。要掌握業務職責、提高服務能力、創造經濟價值，在結對幫扶過程中，對當前階段的任務指標要督促具體到點，在執行過程中要根據部門職責規范流程，在具體困難問題上要尋求解決方法，做到深入結對幫扶，以命運共同體的意識切實履行到具體工作中。

    一是在對外承攬工程上，要盡可能的多接活，要分門別類，我們能做哪些，我們能做多少，我們能配合做什么；在這個活上，我們怎樣獲取利潤，怎樣獲取最大利潤，怎樣用較少的人財物完成后快速的到下一個活上去，工作周轉率的提高帶來更多的經濟值。二是在執行過程中，要符合制度辦法流程，要提高效率。要深入了解跟隨一個工程，在執行過程中發現有些辦法規定流程陳舊老套的要及時進行修訂完善，切實提高服務能力。

    落實作風建設，勇于擔當。一要嚴明工作紀律，大力提倡和落實“四個嚴禁”，切實做到“三個不讓”。即：嚴禁上下班遲到早退和從事與業務工作無關事情，嚴禁工作期間擅自外出辦理私事，嚴禁不文明言行舉止，嚴禁傳播散布不實言論和小道消息；不讓機關工作在我這里受阻，不讓交辦事項在我這里延誤，不讓差錯失誤在我這里發生。二要加強學習監督體系建設，加強作風建設除了需要強化對個人主觀意識的培養，還需要強有力的監督制約體系為保障，以日常監控、外部監督和內部控管相結合的方式強化對干部職工行為的約束力，推進腐敗風險防范預警機制，及時扼殺各種與作風建設格格不入的苗頭，切實防范各種不正之風和瀆職行為的發生。三要逐步建立完善容錯糾錯機制，明確容錯糾錯的原則、對象、條件、情形、程序等，鼓勵大膽探索者，寬容改革失誤者，鞭策工作滯后者，營造“當虎將、做名將、獲星級員工”的創業干事氛圍。

                                           （龐友康）